企业发展，在于得人。面对今年上海经济持续恢复、劳动力需求增长旺盛的现状，嘉定企业如何在“抢人大战”“留人大棋”的激烈氛围中守住阵地、抢得先机？即日起，小嘉推出“嘉磁场”系列，展现企业识人用人留人之道。

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市场经济条件下，几乎任何一家企业都无法完全避免员工流失。“目前各省市都在抢人，我们一线工作人员的留用率也要持续稳住。”上市企业南亚新材料科技股份有限公司（以下简称“南亚新材”）总经理包欣洋多次在公司高层会议上谈到，“职工是企业最宝贵的财富”。

“安全感”和“归属感”

17年前， 曹春勤加入南亚新材的目标很简单，“一家人在一起、有饭吃、有房住、有钱挣”，而如今，她在南亚新材实现的目标还不止这些。

入职南亚新材后不久，曹春勤的丈夫也成功应聘上公司的司机岗位，如今夫妻俩和两个孩子住在一间三房宿舍，每个月仅需支付1200元。每天下班不到5分钟，曹春勤就可以从工作区步行回到生活区，天还没黑便能吃上热腾腾的晚饭。

“人有稳定的住所才有安全感，才能稳定下来。”在人力资源行业摸爬滚打20多年的南亚新材人资部经理罗慧琴表示，企业对于留住员工没少下功夫。

在南翔镇陈翔路，有一处与南亚新材厂区相连、面积达16600多平方米的生活小区，包括272套宿舍和600平方米的职工之家，配有图书阅览室、健身房、室外篮球场等生活娱乐设施。这里就是曹春勤等一批职工眼中“稳定的家”。

除了住有所居的“安全感”，曹春勤等来自外地的一线职工还有一种备受珍视的“归属感”。从2010年4月开始，南亚新材创设“孝心款”，每月由公司和职工同比例出资，为远在他乡的父母汇款。“父母拿到这笔钱真的特别开心，觉得我们在外打工受到了重视。”曹春勤说。

除此之外，春节留岗补贴、节日红包发放、职工生日祝福等形式多样的福利，也让职工们感到暖心。因此，南亚新材有不少像曹春勤这样的一线职工，在这里一干就是很多年，从一个人到一家人，都留在了南亚新材。

落户政策解除后顾之忧

“中高层管理人员更注重子女的教育和发展。”罗慧琴表示，落户是能否留住高端人才的关键。2016年入职的黄腊春去年落户上海，负责南亚新材的技术支持部门。身处要职、掌握核心技术的他，也是“猎头”们追逐的对象。

“确实有不少单位抛来橄榄枝，但是公司竭尽所能为我解决了户口和子女教育问题，我没有了后顾之忧，当然会全力投入公司的发展之中。”黄腊春说。

罗慧琴介绍，公司有专人研究相关政策，为符合条件的人才办理落户；每年三四月，公司工会都会排摸职工子女入学入园需求，想方设法解决职工面临的困难。这些都是留住人才的“暖心牌”。

2015年至今，南亚新材已先后为11名中高层管理者及专业技术人员办理落户，目前公司中高层管理人员的留用率达到了95%以上。

稳定发展强人心

从2000年创办时只有十几人，到如今1600人的员工规模；从只有上海一片厂房，到上海、江西、东莞分别设有生产基地及研发测试中心。20多年来，南亚新材从一家小微民营企业，一路跻身中国覆铜板行业理事长单位，在业内做到了内资厂第三、全球第九。

“企业要实现长远发展，不仅要做到待遇留人、感情留人，更要做到信心留人。”入职南亚新材近20年的采购部总监蒋剑是公司“元老”，她认为，打铁还需自身硬，要让人才有跟着企业不断发展壮大的信心，“人才与企业发展是相互依存、双向奔赴的一场‘约会’。”

高级工程师何川是研发团队的骨干，在南亚新材工作的6年间，他深切感受到公司的包容性给创新带来的活力。“只要有新的专利出来，不同阶段都有相应的激励机制，这让研发人员不仅有荣誉感和获得感，也提升了团队的粘合性和忠诚度。”何川说。

近年来，南亚新材随着市场变化，及时调整人才招聘、人才储备等方面的举措，吸引了一批有国外留学经历的高端人才。曾在美国主攻数据分析专业的孙书碧2021年加入南亚新材，短短两年时间，他已经先后经历了工艺、研发、财务等多岗位的锻炼。“公司的培养方式有利于发挥我的专业特长，我对未来发展充满信心。”孙书碧说。

迄今为止，南亚新材（含江西子公司）已经申报专利149项、授权专利89项，其中发明专利34项、实用新型55项。南亚新材也荣获了国家知识产权优势企业、国家专精特新“小巨人”企业、上海市专利工作示范企业等称号，拥有上海市企业技术中心及博士后创新实践基地。

总经理包欣洋表示，“赢人才者赢市场”的重要性早已不言而喻，公司将继续把 留住人才作为企业的内驱力，进一步激发人才创造力，把人才优势转化为发展动能。（来自“上海嘉定”微信公众号）